如何整合基层税务系统纪检监察力量
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整合纪检监察力量。
纵观近年来发生在地税系统的违法违纪案件中，涉案人员在县（市、区）局和分局层面的领导干部中特别是一把手相对集中一点，不管是税收执法权还是行政管理权，他们也确实处于权力的核心，必然成为监督的重点。由谁来监督？省局监督太远，县（市、区）局监督太软，设区市局监督最合适。
问题是设区市局监察室就三到四个人，日常工作整天忙得焦头烂额，如何监督？不仅是设区市局监察室人手不够，县（市、区）局监察室更是缺人。但是，放眼全市地税系统，我们的人手真得不够吗？以九江地税系统为例，全系统包括纪检组长、副科级纪检员、监察室主任和一般纪检干部，纪检监查干部至少在50人以上。五指张开确实没有什么力量，一旦攥拢成拳才能做到威力无穷，这里面大有文章可做。
因此，为适应监督执纪工作的需要，有必要对基层纪检监察力量进行改革。全市地税系统纪检监察系统干部应在市局党组的领导下，在市局纪检组的统一指挥和部署下，树立大纪检、一盘棋的思想，随时听从市局的安排，召之即来，来之能战，战之必胜。在条件成熟的情况下，可考虑对全市地税系统纪检监察力量进行收缩集中，撤消各县（市、区）局纪检组，在市局纪检组下设几个工作组，一个工作组对应若干县（市、区）局，工作组只对市局负责。
