采购数据分析

发布网友 发布时间：2022-04-25 11:13

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热心网友 时间：2024-02-04 17:02

    采购人员仅知道如何以最低价、最优惠条件采购到商品是不够的，因为作为消费者的采购代理，采购人员必须从过往销售数据中，从消费者分析中，洞悉目标客层的消费特性，才能提升采购效率、提升消费者满意度。

超数据分析运用

    1.业绩 = 来客数×客单价= 销售品项数目×品单价= 米效×米数= 人均生产力值×工作总时数= 每小时营业额×营业时间×营业日数

    2.商品周转率 = 月营业额÷月平均库存额

    3.交叉贡献率 = 毛利额÷平均库存额= 商品周转率×商品毛利率

    4.品单价 = 营业额÷销售品项数

    5.米效=营业额÷米数

    6.平效=营业额÷平方面积

DM数据分析

    1.促销弹性：单品业绩成长指标，可用于分析品项选择

    2.毛利增减额：单品毛利成长指标，原因（售价不当、进价不低、业绩不足） 

    3.业绩、毛利达成率：可用于分析预估准确度、促销效果

    4.促销占比：可用于分析促销强度及占比合理性

热心网友 时间：2024-02-04 17:02

重点要了解三方面：1、采购数量；2、采购价格；3、供应商。分析通过集中采购以后能：降低采购价格，优化供应商，提高供货质量，保证供货期，减少库房储备，降低采购成本等。

热心网友 时间：2024-02-04 17:02

采购三要素：价格、品质、交货期（准时率），另外还有一些其他的辅助指标，比如付款周期（可用于改善公司资金流）、协议签约率等。
建议你问问相关领导，他们希望得到那些数据，这样你才可以有针对性地去分析和计算。如果他是外行，啥意见都给不出来，那你们的配合就是盲人骑瞎马，整个一个扯蛋。

热心网友 时间：2024-02-04 17:03

不会吧？！让一个刚毕业的人做这个，你上司傻吧？！~追问让我做分析，不代表让我负责采购运营啊。。。