怎样才能尽快升职?
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发布时间：2022-04-25 19:29
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时间：2022-06-16 17:50
若菲在一家金融企业做财务。
她学历虽是大专，但是非常努力，也非常好学。
生活中只有两件事：上班和备考。
基本上天天加班，每天都*点下班，月结的时候，更是深更半夜不回家。
偶尔下班早一些，或者周末有一点时间，都在学习备考财务相关的资质和证书。
跟她一起备考的小伙伴都放弃了，她仍然很执着的学习。
掐指一算，在会计岗位上做了七年了，光部门经理就换了三任了，她依然上班下班，心如止水。
终于有一天，她第三任财务经理要调走，临走时跟她谈话，希望她接任部门经理位置，并且已向总经理推荐了她。
若菲思考良久，还是拒绝了。然后，新的财务经理很快就到位了。
我听说此事后，很不理解，就问她为什么放弃这么好的机会？
若菲很认真的说：我虽然业务熟练，资历也够，但是离财务经理的能力还有距离。比如外联这一块，税务啊，工商啊，人民银行啊。还有，跟集团公司的沟通，给总经理的财务管理建议，我还缺少经验。
乍一听，会觉得若菲非常理智，很有自知之明，在职场上很懂进退。但是，问题来了：
晋升不尽早，在职场中的学习和成长如何才能最快变现呢？
需要能力完全储备好可以才可以晋升，那什么时候储备好呢？
晋升是被动等待的幸运？还是蓄谋已久的局呢？
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很多时候，目标感要比埋头努力更重要。
每个人在职场中都希望有发展，有成长，可是在升职规划的问题上，并没有很认真的去系统性思考和分析。
初入职场的新人，要么埋头努力，默默成长，认为表现好了，自然会有机会。要么懵懵懂懂，稀里糊涂，不是抱怨工作辛苦，就是抱怨人际关系，至于升职加薪，那是很遥远的事。
如果把职场比作金矿，管理层是一条含金量最高的金脉，无论是金融生产还是科研销售。
如果把职场比作下象棋，加班，读书，学英语，时间管理，思维导图，学习制做最精美的PPT，这些都只是拱卒、支炮、吃子而已，而成功晋升才是将军，决定职场成败，是直接职场变现的最好方式。
如果把职场生涯比做一场行军，不管是翻山越岭还是阳光大道，必须时刻知道目的地是哪里。不能走着走着，就流连花草树木，纠结于一时一事，忘了出发点和路线。
所以，职场新人要在学习和成长之余，要制定晋升的目标。时刻保持自己的目标感，是成功职业路径的保证。
很多在【力姐开讲】后台留言的职场问题，大多数都在做横向的职业选择，纵向的晋升规划和环境分析却鲜有涉及。
在职业发展过程中，纵向深耕是离成功最近也相对较难的那条路。
如果用选择来代替发展，即使换一份工作，也往往还是会遇到当时的问题，仍然还是在基层的问题里兜兜转转。
所以，如果横向的职业选择一定是为了纵向深耕向上晋升，这样的选择才有意义。也就是说，任何的选择和努力都是围绕着纵向深耕向上晋升，围绕着向上的职业发展路径来的。
不论做任何事，指向的都是目标，这才是目标感。
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目标感来源于对晋升的认知
职场新人应该明白晋升是新人职场变现最快的一种方式，平日表现优秀的每年调薪，年终考评的年度绩效都不如从基层到中层的跃迁。
1、晋升是成长平台：中层干部的岗位职责、能力延展大大超出基层人员，上要面对高管，下要管理员工。这对于一个职场人士来讲是最好的成长平台。
基层人员忙于事务，锻炼的是手脚。中层人员忙于管理，拓展的是思想。参加的会议，讨论的议题，开拓的是视野。
中层管理人员对总经理室负责，接触的是决策层和战略层，对公司的整体运作，部门协同，发展趋势都有最直接的接触，这是基层人员无论如何努力都无论企及的。
不是“不在其位不谋其政”，而是“不在其位，没有机会谋其政”啊。
所以，在基层成长的是职场基础技能、动手能力、事务性工作，而中层管理者成长的是管理用人、部门文化、部门绩效、上传下达。具体的是向下分解目标、向上呈现结果。
从一个人的努力升级为一个团队的奋斗，这种成长，即便是被动成长，都会进步极快。
2、晋升是价值平台：一旦晋升为中层经理，只要基本胜任这个岗位，那么在这个平台的每一天都是成功履历的书写，时间越久，越值钱。职业路径大大拓宽，上可通高管，平可至同业。在一个HR或者在一个高管眼里，一个好的中层管理者是很有市场价值的。
千军易得，一将难求。说得就是管理者，带兵打仗的人的价值。
3、晋升是收入平台：就是硕士毕业，只要刚参加工作，收入都高不到哪里去。作为一名基层员工，拿的就是基层员工的收入，即便跳槽调薪，多个千儿八百，提薪幅度就达到了百分之二三十，很难有突破。但是新晋中层管理人员的收入至少是基层的一倍，资深中层达到3-5倍都很容易，甚至更多。
而且在年度调薪中，首要考虑的是中层的稳定性；年终测评中，首要考虑的是中层的年度贡献。
在晋升问题上，职场新人有两个误区：一个是前文提到的若菲，认为必须准备好才能进入管理层。另一个误区认为晋升是领导说了算，只能被动等待。
一个人的实际能力永远是落后于晋升后的能力需求的！
也就是说，高阶的职位能力有很多只有晋升后才能成长起来的，在低阶时是永远没有机会去历练的。
比如公司召开年度战略研讨会，要么是班子会，要么是部门经理会，想要在实践上真正提升战略思维，没有在这个层级的人是很难接触到的。
所以，从一个基层到一个中层干部的惊险一跃，机会弥足珍贵。
明白了这个道理，就别再执着于新人那些鸡毛蒜皮，小情小绪，玻璃心公主病了，别再抱怨多干多错多挨批的职场不公，你所做的一切，不过为了自己的目标，并没有吃亏。认认真真思考如何从目前的岗位上顺利晋升才是。
3想做的梦从不怕别人看见——主动
还记得你面试的其中一个问题吗？
”假设你面试通过，在未来的三到五年你有什么样的发展规划？“（有没有这个问题，我是逢面试必问这个问题。）
不要以为这是一个走过场的问题，每次问面试者这个问题，我都热切的希望能发现有想法有野心的应聘者出现。
每次我都很失望，绝大部分的面试者都说：我要向前辈好好学习，我要适应环境，我要好好努力。
你有没有勇气在面试或者年度总结中，向你的领导表达过：经过领导的培养和我个人的努力，我一定会成为出色的职业经理人！我会脚踏实地，兢兢业业，但我更希望在我表现优秀的情况下，能给我机会进入管理层。
也许这样的话语不适合中国人说，也不适合一些*里的单位和企业，但是在竞争越来越激烈，开放度越来越高的企业里，每一个求才若渴的高管都希望看到有能力有进取心的员工秀出自己的梦想。
或许那个给你做决定性面试的人未来也会是你晋升的决定者。把握好机会。
王帅就是敢于主动要求晋升的与众不同的一位。
在新员工入职培训时，他坐在下面特别显眼，个子高是一方面，关键是他亮亮的眼神和不断若有所思的点头，成功的引起了我的注意。
我问他的个人规划，他说：
我要在五年内成为力姐亲手培养出来的高管。
我很欣慰，甚至有一丝的压力，但更觉得这好像是一个约定，所以用心培养他，从心态到能力，从历炼到考验，甚至从讲课的台风，语气的细节。甚至把扔到一个没有空调没有暖气的偏僻小镇去开拓市场。
第三年，他晋升为区域经理，成功进入中层管理岗位。
第七年，成为一名地市级财富管理公司的总经理。
虽然没有实现当初由我亲手培养成高管的约定，但整个职业发展路径与他主动表达想法和执着的目标感有很大的关系。
从新人伊始大胆秀出梦想就：我是来成长和晋升的，不是单单来学习和混日子的。也给自己给领导压力不是？
4 厚积薄发，提前预演——准备
能力出众有想法叫有野心，没有能力有想法是笑话。
我在做区域经理的时候，有一个小伙子做我助手，刚刚大学毕业，人特别勤快，天天笑嘻嘻的很乐观。
他对自己有一个特别牛的要求：当他辅助我做完一项工作后，一定要尝试着独自再操作一遍，直到能运作。
比如：假日时点促销活动的策划和执行；促销人员的培训和例会等。
所以，他经常跟我说的话是：姐，这事我弄吧。姐，这事我去谈。姐，这个周末你别来了，我在这盯着就行了。姐，这个活动我自己可以，你在家陪孩子吧。姐，今天天不好，你在家休息吧。
等我到公司后，发现他做得确实不错，我就慢慢放下心来，把更多的事情教会他，更多的事情授权给他。
而且我们上下级相处融洽，他从不越级汇报，遇事也不邀功，很清晰的传达了就是学东西，长本事，预演角色的意思。
我们一起把区域的销售做到第一名，我被调走时，向总经理推荐了他。他接手后，销量持续走高，市场也没有大的波动。
现在也是一家知名企业的销售总监，事业做得风声水起。
所以，快速晋升除了主动争取外，能力储备更是必不可少的。本职工作准确无误，经手的事情必是成品，而且效率高速度快。只有这样，才有更多的时间去思考，才有更多的机会去尝试别的事情。
在实际工作，我们经常遇到领导问：这个事谁来负责？
一般的情况下都沉默。等着领导点卯。
为什么不主动说：我来！
有人说，做得多错得多挨批多，不如不做。可是我们工作的目的不是为了不挨批，而是在职场中成就自己。
多为领导分忧，多进行换位思考，经常敢于进行角色预演：如果未来让我做这个部门，我应该如何处理这个事，如何管理这些人。
做得多、学得多、储备多、想得多，才能晋升快。
目标明确，对自己要求严格，在本职岗位上成为最出色的那一个。
5 象个战士去战斗
芸芸众生中，含着金钥匙出生的人又有几个。既然要进入职场，就要立志凭本事吃饭。不怨天尤人，不无病*。掌控自己的职场，也掌控自己的人生。
什么怀才不遇，什么专业不对口，什么领导不公平，什么没资源没背景，其实相比于你要在职场这片天地中闯出一片天的梦想来说，都是个屁！
世界这么大，你得去折腾。不然，大把的青春年华用来刷剧，聊天，发呆，迷茫，倦怠，徘徊？是不是太亏了？
象个战士去战斗吧！莫到知事白了头。
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