集团运作模式如何决定子系统规则
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发布时间：2022-04-25 19:43
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热心网友
时间：2022-06-16 19:57
集团集团运作模式的定位、路径、价值的有效执行和落地，不仅需要集团从权力结构设计的高度进行强有力的控制和高效强制的协同，也需要集团设定子公司的系统规则，提升对子公司的内部控制力，进一步规范子公司的运作，发挥各个子公司在集团运作系统内的功能性价值。主要从前端—中间—后端三个方面强化子公司内部控制的权利。
前端通过环境的营造为子公司的内部控制框架的制定提供服务支撑；中端通过法理的约束规范子公司在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等5个方面的活动；后端强化子公司董事会和监事会对内控5要素的审核和监督。整体上而言，集团集团运作模式的定位、路径、价值决定子公司子系统规则模式的体系优化权和体系固化权，提升子公司对集团集团运作模式的服务能力。
热心网友
时间：2022-06-16 19:58
MRPII这种管理模式的特点可以归纳如下:
1.计划的一贯性与可行性
为企业各类经营活动提供有效的控制。 这是由MRNI计划主导型管理模式的本质决定的，而做到这点的保证是企业全 体员工必须以实现企业的经营战略目标作为自己的行为准则，不允许各行其是。
2.管理的系统性
MRPII系统是一个完整的经营生产管理计划体系，是实现企业整体效益的有效管理模式，它必须把企业所有经营生产活动的 相关部。
3.数据共享性
企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按规范化得处理程序进行管理和决策。
4.动态性
要不断跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，使企业的管理层能够对企业内外环境的变化作出迅速的反应，提高企业在市场中的 应变能力和竞争力。
5.模拟预见性
通过对经营生产信息的逻辑分析，企业可事先采取措施.模拟未来情况作出合理决策，保障企业的平稳运行。
6.物流和资金流的统一性
MRPII所具有的产品版本与财务会汁功能，可使实物形态的物料流动转换为价值形态的资金流动，使物沉与资金流 具有一致性。
