巡视组如何落实集团公司战略
发布网友
发布时间：2022-04-25 19:00
共1个回答
热心网友
时间：2022-05-01 16:29
合易认为：集团公司战略需要从“两个层面”和“七个维度”共同努力，才能保证顺利实施。两个层面是指：集团公司层面和分子公司层面，七个维度是指：
1）文化认同。即对集团企业文化的认同，集团公司及分子公司应掌握集团的历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同集团在发展过程中所有精神和物质财富的总和，重点是精神财富。
2）统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，凝聚力则无从谈起。让集团公司和分子公司的员工具有相同的价值观，让他们成为集团业务流程中的关键领域，这样所有员工就会以整个集团为荣，有信心将执行力进行到底。
3）明确目标。就是明确集团今后将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，目标是团队和执行者得以发展的动力所在，明确的目标是执行集团战略的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4）细化方案。细化方案是指将集团战略分解为一个个可执行的细案。集团战略确定后，必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范。只有方案具有可执行性，才能使集团公司及分子公司的员工能够采用符合统一规范和标准，将工作保质保量的完成。
5）强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求集团及分子公司员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6）严格考核。针对集团公司战略落实，集团公司首先要建立体现公开、公正、公平的“三公”原则的考核激励制度。其次，结合考核激励制度对集团公司及分子公司进行集团战略执行情况的层层考核，因为考核激励是规范行为，提升战斗力的有效手段。
7）适度调整。集团战略在落实过程中，难免会遇到瓶颈，在现阶段集团公司及分子公司各方面资源不足以支撑集团战略落实的情况下，集团高层就要对集团战略中的职能战略、运营战略等子战略做一些微调，使得集团战略的实施能够整体推进下去。
