并购有什么坏处
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发布时间：2022-04-25 20:11
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热心网友
时间：2022-06-17 01:51
我们分并购方和被并购方来讨论一下。
站在并购方的角度，我觉得坏处主要有如下几方面：
1. 并购一家企业，需要花费大量的资金，这将对企业的生产经营活动产生影响。
2. 并购一家企业并对该企业进行整合，从而建立稳定、有序的整合后的工作体，需要比较长的时间，在该周期内，企业的主要精力将会被并购所牵扯，因此无法去开拓新市场，开发新产品，甚至原有市场也可能会被竞争对手所侵蚀；
3. 并购企业，会对公司的股权结构、工作流程、组织架构带来巨大冲击，整合过程中会面临公司制度差异、文化差异等带来的调整，这将导致并购的风险加大。
站在被并购方的角度，我觉得坏处主要有如下几方面：
1. 被并购后，出于整合的需要，部分员工可能会被调离岗位甚至被裁退，需要考虑员工安置的问题。当然，一般情况下，这也是并购时谈判的环节之一；
2. 被并购后，公司的生产经营活动将失去话语权，接受并购方的领导，这将对企业的生产经营活动产生巨大影响；
3. 并购的整合同样会面临文化制度上的差异，导致并购失败的风险加大。
从国内外的众多并购案例来看，失败和成功的案例都很多。因此，在并购之前，做好充分的调研、准备是必要的。
热心网友
时间：2022-06-17 01:51
1.融资风险
企业并购通常需要大量资金，如果筹资不当，就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险。同时，只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行。
按筹资的方式不同，可分两种情况：
①债务性融资风险，多数企业通过负债筹资的方式一般为长期借款，但是银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有进行企业并购的信贷项目，因此，难以得到商业银行支持。另一种负债筹资的方式是发行企业债券，虽然资金成本较低，但筹资时间长，筹资额有限。
②权益性融资风险，发行普通股是企业筹集大量资金的一种基本方式，而且没有固定利息负担，筹资风险小。但是，股利要从净利润中支付，资金成本高，而且无法享受纳税利益。
2.目标企业价值评估中的资产不实风险
由于并购双方的信息不对称，企业看好的被并购方的资产，在并购完成后有可能存在严重高估，甚至一文不值，从而给企业造成很大的经济损失。并购过程中人的主观性对并购影响很大，并购并不能按市场价值规律来实施。并购本身是一种商品的交换关系，所以需要建立服务于并购的中介组织，降低并购双方的信息成本且对并购行为提供指导和监督。
3.反收购风险
如果企业并购演化成敌意收购，被并购方就会不惜代价设置障碍，从而增加公司收购成本，甚至有可能会导致收购失败。
4.营运风险和安置被收购企业员工风险
企业在完成并购后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，整个公司反而可能会被拖累。而且并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果公司处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。
