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企业在经营过程中,可能会发现现有品牌的吸引力正在减弱,此时可以考虑引入一个新品牌;或者在企业开发新产品类别时认为现有的品牌不适合新产品的特点或个性,而建立一个新的品牌。正如采取多品牌策略一样,设立太多新品牌可能会导致公司资源过于分散。在一些产业,例如包装消费品业,消费者和零售商已经对于品牌过多且彼此之间差异不大的现状十分关注,一些巨型消费品营销商们都在寻求“大品牌”战略,即清除较弱的品牌,并将营销费用集中于在其产品类别中能占据第一或第二位市场份额的少数几个品牌。