生产控制的主要方法?
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一个生产控制系统最重要的任务首先是控制基本库存和流量库存，即平衡输入和输出。然后再使用精确控制的方法减小控制库存。同时还可以考虑采取一些能力计划和批量计划的措施。
企业的实际操作中，三种控制方式（事后控制、事中控制与事前控制）一般是结合起来使用。事后控制是最基本的最普遍的一种方式，但效果不如事中和事前控制好。在可能的场合应该更多地采用事中控制方式和事前控制方式。
可以从员工的参与程度定义控制方式，有集中控制和分散控制两种。集中控制比较适合于多品种小批量生产类型，要求企业具备完善的管理信息系统，我们公司一直使用日事清管理系统，日事清管理系统是一种十分成功的集中控制方式的代表，日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总，做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升。分散控制适合于品种少批量大的生产类型，要求企业有严密的管理制度，灵活的管理手段，强调员工主人翁精神的企业文化，精益生产方式（丰田生产方式）是非常成功的代表。
