下属工作能力差还不服从管理,我该不该辞退他?
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作为一个新的人事经理我们应该大技术的各个方面都是优秀的特别是思想水平那么我们应该有一种风格，来表明你的到来是一个新的外观我们必须了解从员工级别来了解这位副经理她是一个人她的工作能力，她的家庭情况她的背景这是一个最基本的工作因为你现在是一个空的状态那么你不应该直接打断了分支的管理做一些最基本的工作。调查她然后我们有几个问题来解决为什么她没有被公司被驳回五六年为什么她想克服新经理。
在了解这些问题后我们需要与几位领导人交谈从他们的眼睛中看到这位副经理什么样的人是他们眼睛的角度，是足够的吗？是责任吗？这是一个*吗？我知道她有些人在眼里做事是一种人的状态。让我们分析为什么领导必须从后面支持“我”，但我并不意味着支持我。还有为什么他们必须辞职这个副经理。
在做这些想法后让我们与副经理聊天分析局势分析和准备局面找到一个合适的入口点并与她交谈，然后让她谈论她的想法，并根据我们理解的情况巩固总是回到一句话现在我们都在公司，我们必须为这家公司努力工作。如果我们之间存在矛盾，我们可以打开门说内部统一会破坏外部问题。我们把自己的诚意提出来，我们正在寻找一个让你更好的开发平台的机会最好说她应该谈论自己的观点。
罢工公司现有的人事关系和工作流程发现之间的一些关系使用并有很好的掌握你可以为自己做更多的事情。不要带人在“新巡回赛”中并会影响随访的推出我们必须了解她的声望等新*将被燃烧前进，但不能做这样的手段。年轻人也是一个好的方面没有好人的人有一个好的方面。我们只需要充分利用能量和腐朽是神奇的。注意我们下属和职业发展计划的推广路径。我们正在做HR，不要让你的下属在职业发展计划中吃损失。有必要向他们提供平台，并能够拥有您的优势荣誉的能力保持目前的资源有她的帮助你的工作会更好。
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应该去辞退他，因为他的工作能力不好，所以不能够完成布置的工作，而且他很不服从管理，这样的下属野心非常的大，所以应该辞退。
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当然应该辞退了，这样的人不辞退会浪费公司的资源，而且还是会给他发工资的。
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应该辞退他，他这样的人给公司带来不了任何的利益。留着他只会给公司增加负担。
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肯定是应该辞退他的，毕竟能力差还不服管教，肯定就是这个下属的错，而且这样的下属不要也罢，毕竟他不能给公司带来利益。
