对公司的意见和建议怎么写
发布网友
发布时间：2022-04-22 01:00
共3个回答
好二三四
时间：2022-07-12 05:51
给公司提意见或者建议要注意你是刚入公司新职员还是公司的老员工，以本身职位的角度来讲述你对公司的几个意见和建议，条理一定要清晰，语气要客观。
1先表达出你对公司的看法，如：经理你好，在最近的一段时间观察以来，我发觉我们公司在叉叉方面还有点美中不足。在这方面工作中我们在哪一点比较缺乏效率或者有不太好的影响。我觉得在这方面还可以做一些改进。
2然后提出改进意见，调理一定要清晰.列出几点改进意见。列出123点。
3最后委婉的表示，公司这样做或有其他深意或效果，可能自己的眼界比较浅无法明白，若觉得本人的意见或者建议合理，望采纳。
热心网友
时间：2022-07-12 02:59
回答1.我觉得公司对年轻干部的培训应当在强化一些，培训内容应当再丰富一点，培训形式应当在多样化一点。
2.我觉得公司应当定期举行一些经验交流，让老员工们谈谈自己工作中的好办法，让我们年轻人也好好学学。
3.我觉得公司可以每年让员工去XXX（地方你自己定，就是那种和你工作有关，你们想去但你们平时肯定去不了的地方）参观学习，增长见识。
4. 应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效地提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
5. 培养研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。
热心网友
时间：2022-07-12 04:17
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您好，以下内容供您参考。1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
