敏捷性供应链与有效性、反应性供应链的区别？

发布网友发布时间：2022-04-22 03:10

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热心网友时间：2024-02-13 17:37

灵活度不同、优势不同。

1、高效供应链和敏捷供应链的区别有很多，比如灵活度不同，高效供应链主要是适用于需求以及供应都比较稳定的情况，因此灵活度是比较差的，而敏捷供应链能够根据动态联盟的形成或解体，及时进行重构或调整，也就是说敏捷供应链比较灵活。

2、优势也不同，高效供应链可以使整个生产和流通结构得到改善和协调,为企业获得竞争优势提供有力支持,有效地降低企业的运营成本。企业供应链管理作为现代企业组织制度管理的创新,已经成为企业强化其竞争优势的重要手段。

企业供应链管理的兴起与迅速发展推动了企业管理理论和实践的进步,从而使企业管理逐步形成了以合作和竞争替代单纯强调竞争为特征的新的企业战略管理模式,谋求共同的经济利益和寻求优势互补,在合作的基础上强化其核心优势。

敏捷供应链保持整个供应链的物流运作可视化，这是实施敏捷物流的基本要求；广泛应用信息技术；与供应链成员紧密合作；适当运用外包策略。

高效供应链在世界层面上的应用：

在经济全球化、市场竞争激烈、产品寿命周期缩短以及消费者期望提高的形势下,企业降低经营成本、提高效率成为企业提高竞争力的一种有效手段。

而建立企业供应链管理,提高企业物流供应链的效率,将是企业降低产品成本、提高产品竞争优势的有效竞争策略和手段,形成制造商、供应商、分销商、零售商、物流服务公司的合伙战略联盟,从而形成供应链管理竞争优势。显然,建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力。

一般来说,为实现消费者服务、低价格、快速配送和高度消费者化要求,而形成的供应链伙伴同盟,使产品在市场营销上具有竞争优势。