一道关于马说的语文题
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当今社会需要的是通才，有社会责任心又有能力的通才，但是通才并不是说我们必须要得到十全十美的人，那不可能。我们需要的是学有专长但又有广泛的知识基础和能力的人。人才最重要的品质是正直诚实，所以德才兼备的人才使真正的人才。
多出人才的路径是：首先得接受必要的教育，没有接受适量的教育很难想象一个人会成为人才，当然接受教育也可以是自学自悟的方式。另外就是实践和锻炼，光接受教育，具备知识还不够，必须经历相当的实战经验，一个人才有可能成为人才。在实践中得到的不仅是经验，还有面对挫折的过硬的心理素质。
人尽其才就是用人的人能够根据他人的特长，兴趣，价值观结合自己组织的目标和规划，将每一个人才安排到最适合他的岗位上是人尽其才的最基本的条件。
人尽其才的另外的条件是要有适当的激励和引导，以及让人才充分发挥才能的空间和挑战性等等。
我学过人力资源管理，以上所说的都是概括性的和原则性的理论。虽然不够具体但我认为比随便下载的内容要有价值。
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对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。一个清洁工人，能够长期地把地扫成世界一流，就是人才。一个员工能够安心本职工作，持续不懈地提高工作效率，也是人才。以此标准衡量，企业中人人都是人才，人人都可能成为人才，我国企业缺少的不是人才，而是培育与牵引人成才的机制与制度。企业的功利性决定了，人才必须是那些能够为企业创造价值的人，而学历/职称/经验等与一个人的价值创造没有直接的联系。
烽火猎头资深顾问告诫企业在看重人才的价值创造能力的同时，还必须看到人才对于企业管理的反作用力，在管理面前，从某种意义上讲知识越多越反动。人才是双刃剑，使用好了，会提升企业的核心竞争力，成为企业竞争的利器；使用不好，反而会破坏企业的管理体系，成为企业的心腹之患。人才同样如同U235，用好了核发电，产生巨大的能量；用不好核辐射，产生巨大的破坏力。因此，引进人才固然重要，但也有引狼入室的风险，有人才潇洒走一回的无奈，有人才变为庸才的尴尬。管理人才更重要。企业千万不能为人才设置管理上的特区，在管理面前人人平等。
按照通俗的标准来看，企业中的人才很匮乏：一流的人才已经飘洋过海远走他乡，二流的人才进入部门谋求，三流的人才早已另起炉灶做起了老板梦。能进入企业的或许四流人才，这些人要成就大业只有抱团打天下，而一旦他们真正地凝聚在一起，就能够做出超一流的业绩。如果企业依赖于少数几个人才在生存发展，是很可怕的。他不仅会使那些具有人才潜质的员工失落，同时企业的管理必将屈从于人才，企业进入重视人才但又必须迁就人才的两难境地。另一方面，企业中的人才一旦经受不住诱惑，耐不住寂寞，就会离企业而去，靠所谓人才支撑的企业大厦将轰然而倒。
从另一个角度讲，我国并不缺乏优秀的人才，缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台，缺少的是优质的人力资源生态环境，缺少的是良好的人力资源经营和模式。引凤需要先筑巢，企业是否能够吸引/留住和有效使用人才，并不决定于企业是否出手大方，而在于能否构建人才脱颖而出的机制，在于是否具有人才发挥其作用的舞台。正确的选择是，企业从外部劳动力市场上，引进的是人，然后依靠自己的机制与制度，使他们成材。
所以，在多年的人力资源管理教学与实践过程中，笔者很忌讳使用“人才”一词，更喜欢和更多的使用的是“人材”一词。
有人说21世纪最重要的就是人才，人才的竞争已经成为企业竞争的重中之重。企业对人才的囤积形成了现时代的人才库，随之而产生了大批的以网络人才为中心的人才网站。
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看《伯乐相马》的故事
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当今社会需要的应该是专业性的人才，尤其是技术型人才。当然，我们之所以称一个人为“人才”，是包括“人”和“才”。所谓的“人”，就是要有一定的品德，例如社会责任心，诚实有信等。而“才”当然是指才能。然而一个所谓的通才在于现在，应该是远不如“术业有专攻”的专业人才的。那么，“术业有专攻”应该就是多出人才、人尽其才的中心。每个人都应该在不忽视其他方面的同时专攻于自己的特长或者说优势。
这是我的观点啦。希望你觉得对你有所帮助哦。
