xxxx电力有限责任公司绩效考核管理制度
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徐州垞城电力有限责任公司的绩效考核管理制度旨在通过科学的体系激发员工积极性，提升公司整体业绩。该制度适用于除高层外的所有员工，其核心目的是持续改进，建立公正的企业价值评估，驱动员工创造价值，促进团队协作。考核以公司战略目标为导向，定性和定量相结合，公平公正公开，其结果影响薪酬分配、晋升、岗位调动和培训等关键领域。
考核组织由考核与薪酬管理委员会、人力资源部、经营策划部及各部门负责人构成。委员会负责制定和审批制度，处理考核申诉，而人力资源部负责日常操作，包括制度修订、培训、监督和结果统计。经营策划部负责制定绩效指标，部门负责人则需负责本部门考核执行和监督。
考核方法包括季度和年度考核，以及针对大修人员的特殊考核。考核维度涵盖绩效、态度和能力，其中绩效由任务、管理与周边三个方面评估，具体指标如KPI和工作目标设定，由相关部门和员工共同确定。考核过程中强调指标的可控性、重要性和衡量性，以保证公平和有效性。
通过详细的考核记录和评分过程，确保每个考核阶段都有明确的目标和标准，帮助员工了解自身表现，提升工作能力。整个制度的设计旨在推动公司与员工共同成长，实现公司战略目标的实现。
