如何做好房地产公司绩效管理改进工作的探讨
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发布时间：2022-04-22 05:43
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时间：2023-07-14 00:45
房地产公司绩效管理的改进是指绩效管理计划制定与实施之后，采用何种方式让人员的行动按照计划进行持续、有效地进行，这是绩效管理中非常重要的一环。因此，必须建立一套合理的符合房地产企业实际情况的绩效管理改进体系。1.合理确立考核主体与考核指标。确定考核主体时应注意为了方便进行绩效考评和横向对比，客观反映公司业绩，应将处于同一开发阶段的项目公司归为一类，每一类设置不同的考核指标，进行考评的横向比较。具体可以按处于施工前准备阶段;处于已开工未销售阶段;处于开工并销售阶段;处于售完、准备交付阶段等划分类别公司。以此为基础，要合理确定考核指标。首先，为了全面反映项目公司工作业绩，在考核指标的确定上应将管理指标与经济指标相结合。管理指标考核可以设定如下指标:项目开发关键时间节点指标、工程管理指标、客服管理指标等。第二，根据不同考核指标的重要程度，设定不同的权重，计人最终考核结果。2.找出实现绩效目标的关键成功因素，并确定关键成功因素在各主要流程的关键控制点。关键成功因素是对房地产企业成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。
