如何使绩效管理有效发挥作用
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发布时间：2022-04-22 06:02
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热心网友
时间：2023-11-23 20:42
要使绩效管理有效发挥作用，以下是一些可行的方法：
设定明确的目标和标准：确保员工了解工作目标和期望，以及他们需要达到的标准。这有助于员工知道他们的责任和职责，也有助于管理层了解员工的表现是否符合期望。
建立有效的反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工了解他们的表现如何，以及哪些方面需要改进。同时，管理层也可以通过反馈机制了解员工的需求和意见，并在必要时提供支持和帮助。
采用多种评估方法：采用多种评估方法，如360度反馈、自我评估、定量和定性评估等等，以确保绩效评估是全面的，可以反映员工的整体表现和潜力。
建立奖励和激励机制：建立奖励和激励机制，让员工知道自己的努力得到了认可，并激励他们努力工作和实现目标。这可以包括奖金、晋升、培训机会和其他福利，以回报员工的良好表现和贡献。
培训和发展机会：提供培训和发展机会，让员工可以不断提高自己的能力和技能，以更好地完成工作任务和实现目标。这可以包括内部培训、外部培训、导师计划等等，以帮助员工实现职业发展。
建立开放的沟通渠道：建立开放的沟通渠道，让员工可以随时向管理层反馈他们的想法和意见。这可以帮助员工感到自己的意见得到重视，同时也可以帮助管理层了解员工的需求和意见。
以上是一些方法，可以让绩效管理发挥其最大的效益。重要的是，绩效管理不应只是一个年度评估的过程，而应该是一个持续的过程，可以帮助员工提高自己的表现和潜力，同时也可以帮助组织实现其目标和愿景。
热心网友
时间：2023-11-23 20:42
绩效是激励手段之一，要达到好的激励效果，需要的是企业诉求和员工诉求的结合，绩效考核的过程和指标反应的是企业的诉求（即企业对员工的要求和期望），而绩效结果的运用就应当能够尽量满足员工的“诉求”。只有绩效考核的结果和员工诉求紧密结合，才能充分发挥激励的效果。那员工诉求是什么呢？员工在企业工作所希望得到的无非是物质回报和各类非物质的回报。从这个角度来看，绩效结果的运用可以从以下方面考虑：
1.绩效结果和物质回报关联：
（1）薪酬奖金等的发放相关联：绩效考核结果和员工绩效工资相关联；和季度、年度奖金相关联；和项目奖金等专项奖金相关联；
（2）和涨薪/降低相关联：在调薪时把某个周期内的绩效结果作为重要的调薪依据，决定员工的薪酬是否上涨，薪酬涨幅；对于绩效差的员工，实施降薪等
（3）和差异化的福利设计相关联
2.绩效结果和非物质回报的关联：
（1）荣誉：年度的评优树先时，把员工绩效结果作为重要依据，用于树立绩优员工作为榜样；日常对绩效优异员工的口头表扬、书面表彰等；
（2）职位职级晋升/降低：和员工的职位或职级的晋升相关联，用于干部的选拔等，使绩效优异的员工得到更快的晋升或更多职业成长机会，对绩效差的员工予以降级、降职等。
（3）成长提升：得更多的培训机会、重点培养的机会等，帮助员工进行职业发展规划
（4）辅导改善：根据员工的绩效结果，制订针对性的辅导改善计划，帮助员工不断改进提升；对于共性问题（比如能力、技能问题等），发现后可以作为培训需求的输入，据此制订相应的培训计划
3.其他：对于连续绩效不佳的员工予以末位淘汰等
